3月28日，中國船舶集團有限公司2025年度精益管理工作推進會在中船集團旗下江南造船召開。集團公司黨組副書記、董事、總經理王國強出席會議并講話，黨組成員、副總經理胡賢甫主持會議。

　　王國強指出，做好精益管理工作要堅持五個統(tǒng)一：一要統(tǒng)一思想干精益，精益管理是變革文化，核心在領導，關鍵在干部，行動在全員，是積小勝為大勝的過程。二要統(tǒng)一目標干精益，精益管理核心是提高效能，質量、效率、成本是關鍵，安全是基礎系數(shù)（且要大于1），本質安全是基，要做好本質安全。三要統(tǒng)一標準干精益，圍繞“標準化、數(shù)字化、可視化、查變化”生成改善的目標和舉措。四要統(tǒng)一方法干精益，領導層做好標桿管理，管理層做好PDCA循環(huán)，執(zhí)行層做好SDCA執(zhí)行。五要統(tǒng)一行動干精益，實現(xiàn)領導帶頭、上下同欲、人才培養(yǎng)、文化建設、工作機制、激勵機制的不斷迭代創(chuàng)新，要做長期主義者。

　　王國強要求，各級領導班子要做到“無精益、不領導”，各級干部要做到“無精益、不管理”，一線員工要養(yǎng)成“無改善、不工作”；要強培訓，設立精益“道場”，注重人才培養(yǎng)和實戰(zhàn)培訓；要重激勵，通過建立正向激勵機制推進精益工作；要建立精益管理成果發(fā)布機制，在推進精益管理工作的同時，營造良好的學習氛圍。

　　　王國強強調，精益管理重在思維、重在實踐、重在堅持。2025年，集團公司要圍繞“116N1”即“一個目標、一套標準、研產供銷服管6個維度聯(lián)動、N個專項工程，一套機制和激勵措施”的總體思路，全力推進精益管理工作的開展。

　　會上，王國強為中船集團精益示范區(qū)（示范項目）授牌，與會人員參觀江南造船裝焊車間精益示范區(qū)。江南造船、七二五所作精益管理工作情況交流，外高橋造船、中船動力介紹了精益示范區(qū)創(chuàng)建情況，經濟運行部介紹集團公司2024年精益管理工作總體情況，宣貫2025年精益管理工作要點。

　　同日，王國強、胡賢甫還出席了江南造船2025年度精益管理工作發(fā)布會。

　　集團公司總部相關部門和相關二級管理單位負責人、天津大學專家出席會議。


| 記   者：劉志良
| 攝   影：阮瑞旻
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